[摘要]現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)管理者意識到,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。于是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會想各種方法來提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),比如通過選派一些基層,中層和高層的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程,然后希望這些不同級別的領(lǐng)導(dǎo),來影響周邊的一些群體。
現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)管理者意識到,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。于是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會想各種方法來提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),比如通過選派一些基層,中層和高層的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程,然后希望這些不同級別的領(lǐng)導(dǎo),來影響周邊的一些群體。
正是如此,才讓越來越多的企業(yè)意識到,理論的學(xué)習(xí),遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有讓員工去親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量那么具有沖擊力,另外,當(dāng)企業(yè)安排昆明農(nóng)家樂拓展團(tuán)建后,很多員工都會想著踴躍報(bào)名參加,這和那種強(qiáng)迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況又是截然不同!當(dāng)然更為關(guān)鍵的是。
企業(yè)在經(jīng)過農(nóng)家樂拓展團(tuán)建之后,很多員工的思想都會有一定的改變,雖然不會在短時(shí)間里面完成狼性團(tuán)隊(duì)的建設(shè),但是已經(jīng)有了一定的成效,往往在經(jīng)過多次不同的拓展團(tuán)建課程的影響下,同時(shí)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,很多企業(yè)已經(jīng)初具狼性團(tuán)隊(duì)!較大的提升了企業(yè)的競爭力!
再加上這些不同級別的領(lǐng)導(dǎo)層,往往也有很多小算盤,所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)只能夠以失敗而告終,不過從這些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中,越來越多的企業(yè),已經(jīng)意識到,光光去培訓(xùn)理論知識是不行的,而是要將企業(yè)中的大多數(shù)人,結(jié)合在一起,仿造軍隊(duì)的訓(xùn)練模式來進(jìn)行培訓(xùn)。
這實(shí)際上就是一種拓展團(tuán)建,但是這只不過拓展團(tuán)建的是初期,現(xiàn)在,昆明休閑山莊拓展團(tuán)建已經(jīng)演變成多種形式,更多的是將理論上的培訓(xùn),轉(zhuǎn)化成娛樂的形式,讓參訓(xùn)人員,從娛樂中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量,從而潛移默化的影響受訓(xùn)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員!